현대차 입사 동기의 '동업 창업' 성공 노하우

저희는 원래 창업에 관심이 많았던 사람들이예요.

하지만 각자의 이유로 대기업에 입사하게 되었고,

연수 기간 중 우연히 같은 조로 만나게 되었죠.

다양한 조별 과제를 함께 하면서

서로의 문제 해결 방식과 성향을

자연스럽게 알게 되었어요.

그때 처음으로

'이 사람과 함께라면 창업을 해도

성공할 수 있겠다'는

생각을 했던 것 같아요. 

그렇게 시간이 흘러,

우연히 창업 이야기가 다시 나왔고,

둘 다 창업에 대한 열정을

여전히 가지고 있다는 걸 확인했어요.

동업을 결정한 후 가장 먼저 한 일은

‘우리가 왜 창업을 하고 싶은가’에 대한

근본적인 이유를 서로 공유하는 것이었어요.

창업을 하는 이유가 다르면

나중에 의사결정이나 어려운 상황에서

부딪힐 수 있기 때문에

이 과정은 필수라고 생각했죠.

그 다음에는 각자의 아이템에 대해

치열한 토론을 했습니다.

이 과정에서 서로를 설득하고, 논리적으로

아이디어를 검증하는 시간이 무려 6개월이나 걸렸어요.

하지만 이 시간을 통해 비로소

같은 목표를 향해 거침없이 달릴 준비가 되었죠.

그렇게 캐주얼 와인바 '심퍼티쿠시'를 오픈하기까지

약 3~4개월 동안 퇴근 후에도

매일 밤 2시까지 회의와 준비를 하며 달렸습니다.

아침 6시에 일어나 출근하는 생활이 반복되었지만,

우리의 성공을 위한 중요한 과정이었어요.

↳ 심퍼티쿠시 여의도점 전경.

동업의 장점과 단점

창업을 할 땐 누구나

설렘과 기대감을 가지고 시작하죠.

하지만 동업을 하게 되면

혼자만의 방식으로 모든 것을

실현할 수 없다는 점에서

때로는 답답할 수 있어요.

특히 사업 초기에는 대부분의 의사결정을

동업자와 협의해야 하기 때문에

속도가 느려질 수 있죠.

이것이 동업의 대표적인 단점입니다.

혼자서 사업을 했다면 의사결정도 빠르고,

성공과 실패도 더 빨리 찾아왔을 거예요.

하지만 동업을 하면서 얻는 이점들은

그 단점을 상쇄할 만큼 매력적입니다.

이제 그 장점들을 살펴볼까요?

1. 더 나은 의사결정 가능성

동업의 가장 큰 장점 중 하나는

더 나은 의사결정을 내릴 가능성이 높다는 것입니다.

사업은 매순간이 문제 해결의 연속이죠.

특히 초창기에는 정보나 경험이 부족해서

직관에 의존할 때가 많아요.

그런데 혼자 내린 결정은 때로 불안하거나

확신이 없을 수 있습니다.

이때 동업자가 함께 피드백을 주고받으며

서로의 결정에 대해 반박하거나 지지하면,

보다 객관적이고 신뢰할 수 있는

결정을 내릴 수 있게 되죠.

저희도 와인바 창업을 준비하면서

아이템이 성공할지 확신이 없었어요.

그래서 '블루팀 vs 레드팀'으로 나눠

아이템이 성공할 수 있는 이유와

실패할 수 있는 이유에 대해

토론을 이어갔어요.

이렇게 6개월간 치열한 논의를 거친 후에야

비로소 ‘이 사업은 될 것이다’라는

확신을 가질 수 있었죠.

이 확신 덕분에 사업 초기의 어려움 속에서도

흔들리지 않고 나아갈 수 있었습니다.

↳ 심퍼티쿠시 서울역점.

2. 심리적 지지와 안정감

사업은 예측할 수 없는 긴 여정입니다.

목표를 향해 달려가지만,

그 끝이 어디인지 알 수 없을 때가 많죠.

그런 불확실성은 심리적으로 큰 부담이 됩니다.

그럴 때 동업자는 정말 든든한 존재가 됩니다.

나와 함께 같은 목표를 공유하며,

같은 책임을 나누는 사람이 있다는 것은

말로 표현할 수 없는 위안이 됩니다.

우리는 코로나19로 인해 매출이 급감하면서

직원들의 급여와 임차료, 식자재 대금을

어떻게 지불할지 걱정해야 했습니다.

그 불안감은 이루 말할 수 없었지만,

다행히 동업자가 있었기에

함께 그 어려움을 이겨낼 수 있었어요.

동업자가 없었다면 저는

혼자 그 무게를 견디지 못하고

무너졌을지도 몰라요.

동업자는 단순한 사업 파트너를 넘어

삶의 중요한 동반자가 될 수 있습니다.

↳ 심퍼티쿠시 용산점.

3. 2배 이상의 맨파워와 자본

동업의 또 다른 큰 장점은

인력과 자본이 두 배가 된다는 것입니다.

사업 초기에는 해야 할 일이 정말 많지만,

그만큼 책임감 있는 인재를 찾기는 어려워요.

그런데 동업을 하면 둘이 함께

모든 일을 처리할 수 있기 때문에,

혼자서는 도저히 감당할 수 없는 업무도

훨씬 수월하게 해결할 수 있습니다.

또한, 자본을 마련하는 데 있어서도

동업은 큰 도움이 됩니다.

첫 매장을 낼 때 1억6000만원의 자금이 필요했는데,

저희는 대기업에 다니던 신용을 활용해

각자 7000만 원씩 대출을 받을 수 있었고,

모아둔 돈을 합쳐서 자금을 마련할 수 있었어요.

혼자였다면 불가능했을 자본 조달이었죠.

4. 네트워크와 협상에서의 장점

동업은 자본뿐만 아니라

네트워크 측면에서도

큰 장점이 있습니다.

둘의 인맥을 합치면 문제를 해결할 사람을

찾는 확률이 두 배로 올라가죠.

게다가 동업자는 협상할 때도

유리하게 작용할 수 있습니다.

협상 도중에 한 번 더 검토할 시간을 벌고 싶을 때,

"공동대표와 상의해보겠다"는 말 한마디로

상황을 다시 유리하게 끌고 갈 수 있어요.

동업 시 주의할 점

동업이 매력적이지만,

성공적인 동업을 위해서는

몇 가지 중요한 사항을

반드시 기억해야 합니다.

1. 동업계약서 작성은 필수

서로 잘 맞고, 서로를 신뢰하더라도

사업을 하다 보면 예상치 못한 상황이 발생합니다.

그렇기 때문에 동업계약서는 필수예요.

예를 들어 한 사람이 갑작스러운

개인 사정으로 인해 사업을 그만두어야 할 때,

출자금과 지분을 어떻게 처리할지

미리 명시해놓아야 합니다.

이런 사전 합의는 예기치 못한 갈등을 예방해주죠.

2. 사업의 목적에 대해 충분히 논의하라

사업을 왜 하는지에 대한 목적이 분명하지 않으면

중요한 결정의 순간에 갈등이 생길 수 있어요.

한 사람은 느리더라도 꾸준히 성장하고 싶은데,

다른 사람은 빠르게 돈을 벌고 싶은 생각만 있다면

방향이 완전히 달라지겠죠.

이런 점을 충분히 논의하고,

서로의 목표가 일치하는지

확인하는 과정이 중요합니다.

3. 개인의 욕심을 넘어서 공동의 성공을 목표로

동업에서는 개인의 욕심이

사업의 발목을 잡지 않도록 주의해야 합니다.

사업이 잘되기 시작할 때,

개인적인 욕심이 앞서게 되면 

사업에 필요한 자금을

제대로 운영하지 못할 수 있어요.

공동의 목표가 무엇인지 늘 되새기며,

서로가 사업의 성공에

집중할 수 있도록 해야 합니다.

4. 비슷한 환경과 기여 수준을 유지하라

동업자 간의 심리적, 실질적 기여 수준이

비슷해야만 관계가 유지될 수 있어요.

한 사람이 모든 일을 도맡아 하고

다른 사람이 소극적으로 참여한다면,

불만이 생기고 결국 갈등으로 이어질 수 있겠죠.

동업자끼리 서로 비슷한 노력과 기여를

할 수 있는 환경을 만들어가는 것이 중요합니다.

동업은 어려운 선택이지만,

함께 힘을 합친다면 더 큰 성과를

낼 수 있는 기회가 됩니다.

이 글이 여러분의 동업과 창업 여정에

작은 도움이 되었길 바라며,

앞으로의 성공을 진심으로 응원합니다.

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